En cuál de los cuatro ejes
estás más frágil?

Veinticuatro afirmaciones, seis por eje, tomadas de las competencias que desarrolla cada mapa de la Arquitectura del Liderazgo. Responde pensando en lo que de hecho ocurre hoy — no en lo que debería ocurrir.

Lleva unos 5 minutos.
Resultado inmediato, sin registro.
Tus respuestas se quedan en tu navegador.

Eje 1 · Liderarse a sí mismo 1 de 24

Autoconocimiento
Percibo el efecto que mi humor y mi manera de hablar causan en las personas a mi alrededor.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Propósito y valores
Cuando tengo que decidir algo difícil, tengo criterios claros sobre a qué no estoy dispuesto a renunciar.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Modelos mentales
Antes de concluir algo sobre alguien, verifico si estoy reaccionando al hecho o a mi interpretación de él.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Mentalidad de crecimiento
Recibo una crítica a mi trabajo y consigo aprovecharla sin defenderme primero.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Autorregulación
Bajo presión, consigo pausar antes de responder en vez de reaccionar en automático.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Disciplina y hábitos
Tengo una rutina que protege tiempo para pensar, y no solo para ejecutar.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Seguridad psicológica
En mis reuniones, alguien discrepa conmigo abiertamente sin que yo tenga que pedirlo.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Confianza
Las personas de mi equipo me traen los problemas temprano, cuando todavía da tiempo de actuar.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Comunicación y feedback
Doy feedback específico y a tiempo, no solo cuando el problema ya creció.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Desarrollo
Cada persona de mi equipo sabe qué necesita desarrollar y está trabajando en ello.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Colaboración
Mi equipo resuelve entre sí lo que no necesita pasar por mí.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Reconocimiento
Reconozco contribuciones concretas con nombre y contexto, no con elogios genéricos.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Procesos y prioridades
Si le pregunto a tres personas del equipo cuál es la prioridad de la semana, recibo la misma respuesta.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Decisiones con criterio
Las decisiones importantes siguen criterios explícitos que el equipo conoce.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Experimentación
Probamos ideas a pequeña escala antes de comprometer al equipo entero.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Coordinación
Las entregas de los distintos frentes encajan sin retrabajo de última hora.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Mejora continua
Después de un proyecto paramos a extraer el aprendizaje — y eso cambia algo en la práctica.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Resultados sostenibles
Alcanzamos las metas sin quemar la capacidad del equipo de alcanzar las siguientes.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Cultura y valores
Lo que la empresa dice que valora es lo que de hecho se reconoce y se promueve aquí.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Estrategia y visión
Puedo explicarle a mi equipo cómo su trabajo se conecta con la estrategia de la empresa.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Innovación y adaptación
Cuando el escenario cambia, cambiamos de rumbo rápido en vez de defender el plan antiguo.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Sostenibilidad
En las decisiones de hoy considero el efecto que tendrán dentro de uno o dos años.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Aprendizaje organizacional
Lo que aprende mi equipo llega a otras áreas y se vuelve práctica allí también.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre
Alineación entre áreas
Trabajo bien con las áreas vecinas, sin disputa por recursos ni por crédito.

Elige cuánto ocurre esto hoy
Casi nunca Rara vez A veces Con frecuencia Casi siempre

Elige una opción para avanzar

Tu resultado

Tu eje más frágil es
—

Por dónde empezar

Ver el eje completo

¿Quieres el informe completo?

Deja tu correo y te lo envío personalmente: el detalle de los cuatro ejes, las prácticas recomendadas para cada uno y un plan de los primeros 30 días.

Llevar esto a mi equipo

En cuál de los cuatro ejesestás más frágil?

Percibo el efecto que mi humor y mi manera de hablar causan en las personas a mi alrededor.

Cuando tengo que decidir algo difícil, tengo criterios claros sobre a qué no estoy dispuesto a renunciar.

Antes de concluir algo sobre alguien, verifico si estoy reaccionando al hecho o a mi interpretación de él.

Recibo una crítica a mi trabajo y consigo aprovecharla sin defenderme primero.

Bajo presión, consigo pausar antes de responder en vez de reaccionar en automático.

Tengo una rutina que protege tiempo para pensar, y no solo para ejecutar.

En mis reuniones, alguien discrepa conmigo abiertamente sin que yo tenga que pedirlo.

Las personas de mi equipo me traen los problemas temprano, cuando todavía da tiempo de actuar.

Doy feedback específico y a tiempo, no solo cuando el problema ya creció.

Cada persona de mi equipo sabe qué necesita desarrollar y está trabajando en ello.

Mi equipo resuelve entre sí lo que no necesita pasar por mí.

Reconozco contribuciones concretas con nombre y contexto, no con elogios genéricos.

Si le pregunto a tres personas del equipo cuál es la prioridad de la semana, recibo la misma respuesta.

Las decisiones importantes siguen criterios explícitos que el equipo conoce.

Probamos ideas a pequeña escala antes de comprometer al equipo entero.

Las entregas de los distintos frentes encajan sin retrabajo de última hora.

Después de un proyecto paramos a extraer el aprendizaje — y eso cambia algo en la práctica.

Alcanzamos las metas sin quemar la capacidad del equipo de alcanzar las siguientes.

Lo que la empresa dice que valora es lo que de hecho se reconoce y se promueve aquí.

Puedo explicarle a mi equipo cómo su trabajo se conecta con la estrategia de la empresa.

Cuando el escenario cambia, cambiamos de rumbo rápido en vez de defender el plan antiguo.

En las decisiones de hoy considero el efecto que tendrán dentro de uno o dos años.

Lo que aprende mi equipo llega a otras áreas y se vuelve práctica allí también.

Trabajo bien con las áreas vecinas, sin disputa por recursos ni por crédito.

Por dónde empezar

¿Quieres el informe completo?

En cuál de los cuatro ejes
estás más frágil?